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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/28）
試題1
下列哪種工具或技術(shù)用于識別項目的內(nèi)部和外部風險?（）試題2
哪一個是組織過程資產(chǎn)的事例:A、項目管理信息系統(tǒng)B、配置管理知識庫C、配置管理系統(tǒng)D、共享系統(tǒng)和云計試題3
項目經(jīng)理很高興公司在新地區(qū)取得項目。項目經(jīng)理識別了該項目風險并予以排序。 項目經(jīng)理接下來應采取下列哪項行動?（試題4
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵供應商有財務困難，可能停止運營。項目經(jīng)理應該如何處理這個問題?（）試題5
項目團隊報告在滿足客戶設計要求方面重復出現(xiàn)問題。項目經(jīng)理應該怎么做?A、查這些需求，并通知客戶B試題6
項目中，兩名團隊成員都對某解決方案意見不一，氣氛緊張。項目經(jīng)理應該∶A、在風險日志中記錄B、將沖試題7
一個項目可以分解成以下活動∶由于資源不可用，活動A將延期六周。這對項目有什么影響?A、項目將延期六試題8
一個項目的項目經(jīng)理被替換，新的項目經(jīng)理識別到項目超出預算并落后于進度計劃。新項目經(jīng)理首先應該做什么?試題9
隨著項目的不斷實施，項目團隊應該經(jīng)常分析積極或消極風險對項目計劃的影響，以便（）。A、比較實際與計試題10
一個事項的狀態(tài)被視為"已完成"，必須滿足一項條件？A．團隊與項目發(fā)起人達成該事項已完成的一致意見B．
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