信息系統(tǒng)項目管理師考試中，關(guān)于縮短工期的6個方法，通常指的是在范圍不變的前提下，壓縮項目工期的技術(shù)。包括趕工、快速跟進、縮減范圍、改進方法/技術(shù)、使用高質(zhì)量資源和加強質(zhì)量管理。

(1)趕工：

投入更多的資源，從而縮短活動持續(xù)時間。但風(fēng)險是容易導(dǎo)致成本增加(加班費、額外人力)。而且不是所有工作都可以通過加人解決。

(2)快速跟進：

改變活動之間的邏輯關(guān)系。原本必須做完A才能做B，現(xiàn)在提前開始B，讓A和B并行進行。但如果前面沒干完的活與后面的工作有沖突，可能需要推倒重來。比如軟件設(shè)計原本要全部完成才能開始編碼。現(xiàn)在只設(shè)計完核心模塊，就開始編碼，同時設(shè)計其他模塊。

(3)縮減范圍：

就是既然時間不夠，那就少做點功能，只完成核心需求。但是可能會導(dǎo)致功能減少，并且要事先取得客戶的同意，否則就是違約。

(4)改進方法/技術(shù)：

指優(yōu)化工作方法，提高效率，不一定要靠蠻力加班。但這個方式學(xué)習(xí)成本較高，新技術(shù)可能不穩(wěn)定，需要培訓(xùn)。

(5)使用高質(zhì)量資源：

可以理解為換人。把初級工程師換成高級工程師，把普通設(shè)備換成更快的設(shè)備。但代價往往就是成本飆升。

(6)加強質(zhì)量管理：

減少因質(zhì)量差導(dǎo)致的返工。一次做對，比做錯了再改要快。但是質(zhì)量控制過程本身也占用時間。

有時候在信息系統(tǒng)項目管理師案例題的考試中，經(jīng)常會考你“如果客戶要求提前完工，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?”

這個時候你首先考慮的是趕工和快速跟進。這是最經(jīng)典的進度壓縮技術(shù)。

但要注意：如果題目背景提到“成本已經(jīng)嚴重超支”，那你寫“趕工”就要慎重，或者需要結(jié)合其他方法;如果提到“風(fēng)險很高”，那你寫“快速跟進”就要慎重。

而且如果你看到題目問“有哪些方法可以縮短工期”，趕工和快速跟進是必寫的兩點。