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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/2/21）在線測試：www.fanshen7777.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/2/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2026/2/21）

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
W公司與所在城市電信運營商Z公司簽訂了該市的通信運營平臺建設合同。W公司為此成立了專門的項目團隊，由李工擔任項目經理，參加項目的還有監(jiān)理單位和第三方測試機構。李工對項目工作進行了分解，制作出如下表所示的任務清單。經過分析后李工認為進度風險主要來自需求分析與確認環(huán)節(jié)，因此在活動清單定義的總工期基礎上又預留了4周的應急儲備時間。該進度計劃得到了Z公司和監(jiān)理單位的認可。

在項目啟動與人員、資源調配（任務A）階段，李工經過估算后發(fā)現編碼、單元測試、集成測試（任務F）的技術人員不足。經公司領導批準后，公司人力資源部開始招聘技術人員，項目前期工作進展順利，進入詳細設計（任務E）后，負責任務E的骨干老楊提出，詳細設計小組前期沒有參加需求調研和確認，對需求文檔的理解存在疑問。經過溝通后，李工邀請Z公司用戶代表和項 目團隊相關人員召開了一次推進會議。會后老楊向李工提出，由于先前對部分用戶需求的理解有誤，須延遲4周才可完成詳細設計?？紤]到進度計劃中已預留了4周的時間儲備，李工批準了老楊的請求，并按原進度計劃繼續(xù)執(zhí)行。
任務E延遲4周完成后，項目組織開始編碼、單元測試和集成測試（任務F）。此時人力資源部招聘的新員工陸續(xù)到職，為避免進度延誤，李工第一時間安排他們上崗。新招聘的員工大多是應屆畢業(yè)生，即便有老員工帶領，工作效率仍然不高。與此同時，W公司領導催促李工加快進度，李工只得組織新老員工加班。雖然他們每天加班，可最終還是用了20周才完成原來計劃用15周完成的任務F。此時已臨近春節(jié)假期，在李工的提議下，W公司決定讓項目組在假期結束前提前1周入駐Z公司進行現場安裝與軟硬件聯合調試。由于Z公司和監(jiān)理單位春節(jié)期間只有值班人員，無法很好地配合項目組工作，導致聯合調試工作進展不順利。為了把延誤的進度趕回來，經公司同意，春節(jié)后一上班，李工繼續(xù)組織項目團隊加班。此時許多成員都感到身心疲憊，工作效率下降，對項目經理的安排充滿了抱怨。
[問題1]（8分）
根據任務清單，將前導圖填充完整，并指出項目的關鍵路徑、計算計劃總工期、活動C 和G的總時差（總浮動時間）。

[問題2]（6分）
結合本案例簡要敘述項目經理在進度管理中存在的主要問題。
[問題3]（6分）
如果你是項目經理，請結合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應對措施。
[問題4]（5分）
除了采取進度網絡分析，關鍵路徑法和進度壓縮技術外，請指出李工在制定進度計劃時還可以采用那些方法或工具。信管網試題答案與解析：www.fanshen7777.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/2/21

信管網考友試題答案分享：

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1.項目團隊沒有盡早參與項目，導致需求理解偏差 2.項目團隊新人比重大 3.應急儲備管理不合理，沒有經過細致分析直接將全部應急儲備時間留給老楊 4.沒有做好項目開展分析，盲目讓團隊成員春節(jié)期間加班，得不到較好的項目進展 5.沒有做好團隊建設和管理，工作效率低，充滿抱怨 6.追趕進度方式不合理 7.沒有預留管理儲備1.讓相關干系人盡早參與項目 2.申請經驗豐富人員加入項目 3.優(yōu)化進度追趕方式 4.和z公司協(xié)商項目驗收和交付時間 5.加強團隊建設和管理，營造相互信任，相互協(xié)作的氛圍 6.加強信息溝通，做好相關方的相互配合 7.給予加班團隊成員相應的報酬專家判斷 會議 提前量和滯后量 資源平衡 資源平滑 項目信息管理系統(tǒng) 決策 數據分析 數據收集 數據表現

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關鍵路徑：abcefhij 工期：59 活動c的總時差為0 活動g的總時差為251.范圍管理存在問題 2.溝通管理存在問題 3.干系人管理存在問題 4.人力資源管理存在問題 5.整體管理存在問題

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關鍵路徑abcefhij 計劃總工期8+4+4+10+15+8+8+2=591.未考慮到春節(jié)原因，入駐現場調試無z公司的專業(yè)對接人，加班安排不合理，項目計劃安排不合理；2.項目管理計劃未考慮到風險因素，沒有及時和干系人溝通1.統(tǒng)一安排新員工的培訓，提高技能

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關鍵路徑是abcefhij總工期59周.活動c的總時差是0，活動d的總時差是25周沒有進行定義活動沒有排列活動的順序，而且也沒有估算活動持續(xù)的時間，沒有制定項目進度計劃首先可以制定項目計劃，例如就是關鍵路徑法，然后是項目待待定的數據

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1. 關鍵路徑abcefhij  工期59，c的總時差0，g的總時差29＜br＞2.規(guī)劃進度管理，需要全面參與，規(guī)劃進度需要進行審批＜br＞進度計劃有調整時，沒有變更進度管理計劃＜br＞進度管理沒有考慮假期＜br＞監(jiān)控進度存在問題＜br＞使用了剛入職的員工，影響項目進度＜br＞3.根據實際情況調整進度管理計劃＜br＞需要協(xié)調效率高的資源加入項目提高生產率＜br＞對新入職的員工進行相關培訓＜br＞監(jiān)控進度，存在問題時積極采取措施＜br＞4.資源平衡，資源平滑，時標網絡圖，單代號網絡圖，雙代號網絡圖，＜br＞

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