分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：www.fanshen7777.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.fanshen7777.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/1/29）在線測試：www.fanshen7777.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/1/29
點擊查看：更多PMP習題與指導
PMP每日一練試題內容（2026/1/29）
試題1
項目經理完成三個月的工作，成本偏差為$-3,000美元，掙值分析顯示下列哪一項?（）A、有利;項目試題2
在項目實施過程中，隨著項目的進展和信息的明朗，項目計劃中用于應對風險的應急儲備，通常應該（）。A、試題3
假設項目是按照預算單價完成ETC工作的，則完工估算EAC應該是:A、EAC=AC+(BAC-EV)B試題4
在項目里程碑評審期間項目經理與項目團隊討論從上一階段獲得的經驗教訓.由于存在許多技術難題和沖突.項目團隊要求項目經理將經驗教訓討論會推遲到所有項目里程碑都試題5
新項目包括來自不同國家、帶有不同期望的相關方。若要確保所有相關方都能獲得項目狀態(tài)的通知，項目經理應該試題6
為提高信任度和改善人際關系，一個虛擬團隊的項目經理安排了一次非現場團隊建設活動。然而，由于進度沖突，試題7
一位敏捷教練加入了一個團隊，這個團隊在過去的幾個月里一直致力于一個項目。教練注意到團隊成員正在努力消試題8
當進行初始速度估算時，團隊應該最有可能___？A．在團隊中討論他們期望可以解決多少故事點B．用一個看試題9
項目經理A認識到需要額外資源來按時完成項目，并請求項目經理B提供資源方面的協助.如果項目經理B同意，應審查哪一份試題10
一個沉浸在預測性項目管理方法中的組織決定采用混合方法作為敏捷項目管理的過渡策略。已經特許了一個試點S
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送