• 試題1

  美國項目管理協(xié)會（PMI）于2003年公布了組織級項目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳實踐由過程組、知識領域和過程改進的若干個階段組成。其中過程改進的四個階段是（ ）。
  A. 通用術語，通用過程，基準比較，持續(xù)性改進
  B. 初始級，可重復級，可控制級，持續(xù)改進級
  C. 初始級，標準級，可管理級，持續(xù)改進級
  D. 標準化，可測量，可控制，持續(xù)性改進

• 試題2

  以下關于需求定義的敘述中，（  ）是正確的
  A、需求定義的目標是根據需求調查和需求分析的結果，進一步定義準確無誤產品需求，形成《需求規(guī)格說明書》
  B、《需求規(guī)格說明書》將只交給甲方作為驗收依據，乙方開發(fā)人員不需要了解
  C、需求定義的目的是對各種需求信息進行分析并抽象描述，為目標系統(tǒng)建立一個概念模型
  D、需求定義是指開發(fā)方和用戶共同對需求文檔評審，經雙方對需求達成共識后做出書面承諾，使需求文檔具有商業(yè)合同效果

• 試題3

  以下關于項目組合管理生命周期的說法中，錯誤的是(  )。
  A．項目組合生命周期由啟動、規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化4個階段組成
  B．規(guī)劃階段制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識。
  C．優(yōu)化階段通過其各個組件和運營來實施的，包括對項目組合的執(zhí)行情況，以及各組件的績效標準進行評審和匯報對提出的變更基于持續(xù)的組織需要來進行評審,組織環(huán)境的變更可能迫使組件優(yōu)先順序要重新排列或者引入新組件
  D．啟動階段的活動包含驗證業(yè)務和運營戰(zhàn)略，識別項目組合組件，為項目組合及其組件定義長期路線圖，包括財務目標、績效標準、溝通、治理、干系人的定義與角色，以及持續(xù)管理計劃。
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2026/1/28）

• 試題1

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  PMI于2003年公布了組織級項目管理成熟度模型OPM3，OPM3中的過程改進分為“標準化”、“可測量”、“可控制”、“持續(xù)性改進”4個階段。

• 試題2

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：

  需求定義的目標是根據需求調查和需求分析的結果，進一步定義準確無誤產品需求，形成《需求規(guī)格說明書》。系統(tǒng)設計人員將依據《需求規(guī)格說明書》開展系統(tǒng)設計工作。
  需求開發(fā)的四個主要活動：http://www.fanshen7777.com/pm/30818.html

• 試題3

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：項目組合生命周期:項目組合生命周期由啟動、規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化4個階段組成。
  (1)啟動階段。此階段的主要活動是驗證業(yè)務和運營戰(zhàn)略，識別項目組合組件，為項目組合及其組件定義長期路線圖，包括財務目標、績效標準、溝通、治理、干系人的定義與角色，以及持續(xù)管理計劃。
  (2)規(guī)劃階段。規(guī)劃階段制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識。
  (3)執(zhí)行階段。執(zhí)行階段是通過其各個組件和運營來實施的，包括對項目組合的執(zhí)行情況，以及各組件的績效標準進行評審和匯報對提出的變更基于持續(xù)的組織需要來進行評審,組織環(huán)境的變更可能迫使組件優(yōu)先順序要重新排列或者引入新組件。
  (4)優(yōu)化階段。通過最大化可用的條件、制約因素和資源，使項目組合盡可能高效的過程。組織通常會安排定期的優(yōu)化，但在增加或關閉組件時，也會觸發(fā)此活動。