信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.fanshen7777.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.fanshen7777.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/1/8）在線測試：www.fanshen7777.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/8

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2026/1/8）

試題一（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司承接了某地方政府的智慧社區(qū)云平臺的基礎設施建設項目，客戶方對安全性和系統(tǒng)性能要求較高，為了實現(xiàn)自身業(yè)務由硬件設備提供向軟件開發(fā)轉型。A公司承諾免費提供一個智慧社區(qū)APP小程序，并將其寫入項目合同中，合同期為6個月。
項目經(jīng)理小邱負責APP的開發(fā)，項目周期4個月，計劃2019年12月上線。因合同中沒有對APP給出明確的功能和性能要求，小邱首先借鑒其他項目的開發(fā)經(jīng)驗和成果確定了APP的主要便民服務功能，之后開發(fā)團隊通過走訪社區(qū)居民和在社區(qū)網(wǎng)發(fā)放調查問卷，搜集相關的需求。最終確定了APP的功能需求，編制了詳細的功能需求說明書，并將業(yè)務目標、項目目標、范圍、設計、開發(fā)、高層級需求、詳細需求均納入到需求跟蹤矩陣中。
2019年7月項目組與客戶共同召開了范圍確認會，討論了項目的文檔交付物清單，各階段里程碑及詳細的工作進度和人員分工圖表，形成會議紀要并雙方簽字。
后期，項目組審核了范圍說明書，提交了項目代碼和相關設計文檔。2019年12月完成功能測試。在項目驗收評審會上，與會外部專家認為該項目涉及個人隱私信息，建議第三方測評機構對該APP進行全面的測試。經(jīng)第三方測評機構測試，發(fā)現(xiàn)多項嚴重的個人信息安全保護問題。經(jīng)分析，漏洞修復比較困難，全面整改需要投入較大的工作量，但預算已超支，經(jīng)與公司領導和客戶反復協(xié)商，不得不提出項目變更。
[問題1] (10分)
(1)結合案例，請分析在7月召開的范圍確認會上，范圍確認工作是否有遺漏？請指出遺漏的內容。
(2)請闡述范圍確認和質量控制的不同點，完成以下表格。

[問題2](5分)
請將下面(1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
在上述案例中，收集需求階段項目團隊采用了(1)、(2) 和(3)的工具和技術，在需求跟蹤矩陣設計過程中缺少對(4)和(5)的策劃。
[問題3] (4分)
請指出項目變更的決策機構，并簡述其成員和職責。
[問題4](6分)
請闡述項目變更應開展哪些工作?
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.fanshen7777.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/8

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1.是有遺漏。沒有建立項目章程，需求文件沒有征求高層級的同意意見。 2.范圍確認檢查的是項目范圍，質量控制主要檢查的是產(chǎn)品范圍是否負責質量要求。范圍確認是在項目過程中開展，質量要求是在項目收尾階段開展。范圍確認是由項目經(jīng)理執(zhí)行，質量控制是由客戶執(zhí)行。

信管網(wǎng)swj1***：
（1）對項目范圍是否覆蓋所要完成的所有活動未作確認；對交付的產(chǎn)品質量標準未作確認；對影響項目范圍的風險未作確認。 （2）檢查內容：項目范圍關注可交付成果的驗收，控制質量關注可交付成果的正確性及是否滿足質量要求；時間點：范圍確認是在質量控制工作之后才可進行，質量控制是在特定時間點或者項目或階段快結束時檢查；檢查人員：范圍確認是由客戶或項目發(fā)起人審查，質量控制是由特定項目團隊成員均可執(zhí)行；詳略程度：范圍確認的結果需形成正式文件，而質量控制一般以可靠的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給客戶或項目發(fā)起人。問卷調查

信管網(wǎng)cnit**************：
有遺漏，項目可交付成果的確認，項目質量與范圍確認，項目活動周期和持續(xù)時間，項目資源分配和使用時間 范圍確認主要內容是可交付成果，質量控制內容是項目是成果質量是否達標 范圍確認在項目前期，質量控制在項目整個生命周期定期開展 范圍確認執(zhí)行人員是項目團隊項目經(jīng)理質量控制是質量控制辦公室組成員 范圍確認沒有質量控制詳細走訪探查市場調研經(jīng)驗分析，法律法規(guī)里程碑設計變更控制委員會由項目經(jīng)理和項目管理相關干系人成員組成主要對項目變更控制分析變更影響和可行性批準和執(zhí)行變更跟蹤變更完成情況變更請求變更審核變更可行性變更執(zhí)行完成變更變更造成的改變記錄

信管網(wǎng)cnit**************：
有遺漏，質量的標準確認，項目的進度，驗收成果的確認 內容的驗收，內容的正確性 里程碑階段或者項目階段末 發(fā)起人客戶，管理層，，，項目團隊，公司管理人員 范圍確認相對詳細一點，是階段性的工作 質量控制是在整個過程中進行問卷調查，觀察交談 測試策略和測試場景變更控制委員會，發(fā)起人，出資人，技術專家，財務，甲方乙方管理層先提出變更需求，變更初審，變更方案論證，變更審查，通知變更，變更監(jiān)控，效果評估，結束變更

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有和顧客溝通app具體功能和要求，借鑒其他項目沒有結合本項目      app的功能不全       沒有和甲方做好需求溝通  ＜br＞＜br＞＜br＞申請變更   變更初審     變更方案論證    變更審查    發(fā)出通知并實施    實施監(jiān)控    效果評估     變更收尾

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.fanshen7777.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/8