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PMP每日一練試題內容（2026/1/4）
試題1
項目落后于進度兩周時間。將會影響產品投入市場的風險越來越高，團隊士氣也降低。項目經理接下來應該怎么做?試題2
在項目評估期間，項目經理發(fā)現內部生產能力將會不足。為解決這個問題，項目經理可以選擇建立一個新的內部生試題3
在項目績效審核期間，項目經理確定由于團隊績效較差，某些活動未能按時完成，下一步取的措施是什么?A、試題4
一家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產品和服務上.處于規(guī)劃階段的所有項目都正在進行修訂，以包含新的變更管理程序.一個項目的項目經理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結構保持一致.試題5
以下都是項目行政收尾的事例，除了:A、一個階段結束時B、項目提前結束時C、整個項目結束時D、項目期間試題6
項目經理希望繼續(xù)執(zhí)行項目，但是，一些相關方不愿意批準項目管理計劃，項目經理得知這些相關方未閱讀該計劃，并且似平沒有準備在將來閱讀該計劃。項目經理下一步應試題7
完成項目時，項目經理給項目計劃、狀態(tài)會議紀要、監(jiān)管報告和其他項目文檔歸檔。在完成最終項目報告后，項目試題8
哪種評估技術被用作控制進度的基本計劃組成部分?試題9
一個項目需要與擁有某個特定產品的新供應商合作.項目經理為項目創(chuàng)建了風險應對計劃，并識別了具體風險。在項目執(zhí)行期間，供應商得知他們的系統和功能可以用于其他公司產品。項目經理應如何處理這項信息?試題10
你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導委員會，并得到了批準。有關各方也接受了計劃?，F在是分發(fā)這些計劃的時候了。項
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