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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/12/30）

【說明】
某項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值，當項目進行到3月底時，項目經理組織相關人員對項目進行了績效考評，考評結果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、EV、CPI、CV、SV值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行，請預測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調整措施。
【問題3】（6分）
假設項目按照當前的績效進行直至項目結束，請在下圖中畫出從項目開始直到結束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標注）。

信管網cnit**************：
ac=4000+11000+11000=26000 pv=4000+10000+10000=24000 ev=24000＊0.9 =21600 cv=ev-ac=21600-26000??=?-4,400 sv=ev-pv=21600-24000??=?-2,400 cpi=ev/ac=21600/26000??=?0.831 spi=ev/pv=21600/24000??=?0.9 1.8000＊0.9=7200 2.4000＊0.9=3600bac=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000 ac=4000+11000+11000=26000 ev=24000＊0.9 =21600 eac=etc+ac=34185.19+26000??=?60,185.19 etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34216.87 前3月的進度落后，成本超支，調整措施如下 1.快速跟進，并行項目活動 2.優(yōu)化工作方式，提高工作效率，降低工作成本 3.使用高效率資源或高技術人員 4.提升管理質量，減少返工概率 5.降低質量要求，減少活動范圍

信管網cnit**************：
ac=4000+1100+1100=26000 pv=4000+10000+10000=24000 ev=24000＊0.9 =21600 cv=ev-ac=21600-26000??=?-4,400 sv=ev-pv=21600-24000??=?-2,400 cpi=ev/ac=21600/26000??=?0.831 spi=ev/pv=21600/24000??=?0.9 1.8000＊0.9=7200 2.4000＊0.9=3600bac=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000 ac=4000+1100+1100=26000 ev=24000＊0.9 =21600 eac=etc+ac=34185.19+26000??=?60,185.19 etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/（21600/26000）=34185.19 前3月的進度落后，成本超支，調整措施如下 1.快速跟進，并行項目活動 2.優(yōu)化工作方式，提高工作效率，降低工作成本 3.使用高效率資源或高技術人員 4.提升管理質量，減少返工概率 5.降低質量要求，減少活動范圍

信管網yoke***：
spi=21600/24000=0.9 ev=21600 cpi=21600/26000=0.84 cv=-4400 sv=-2400 1 8000 2 3000etc=bac-ev=28400 eac=etc+ac=54400 進度落后，成本超支 趕工 快速跟進

信管網cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-14/1747235288.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-14/1747235321.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-14/1747235337.jpg＂ /＞

信管網cnit**************：
spi=0.9 ev=21600 cpi=0.83 cv=-4400 sv=-2400 ev（1） =8000 ev（2）=1600 （1）etc=（bac-ev）/cpi=31555 eac=ac+etc=26000+31555=57555 （2）cpi小于1；spi小于1.因此3月份進度滯后，成本超支，可采取趕工，資源平衡，適合并行處理多個活動等措施