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信息系統(tǒng)項目管理師成本管理案例范例與解析：某小型軟件外包項目的各項工作費用預算如下表所示
閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理師案例成本管理范例的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內
案例場景：
某小型軟件外包項目的各項工作費用預算如下表所示。項目經(jīng)過一段時間實施之后，現(xiàn)在進入第5周，在第5周初，項目經(jīng)理小王對前四周的實施情況進行了總結，有關項目各項目工作在前四周的執(zhí)行情況也匯總在下表：
【問題1】（8分）
計算前4周各項工作的掙值，并計算出項目在第四周末的掙值，填入表中。
【問題2】（5分）
前四周計劃完成項目總工作量的65%，請計算項目第4周結束時的計劃成本(PV)
和實際成本（AC），分析項目的進度執(zhí)行情況。
【問題3】（12分）

假設項目目前的執(zhí)行情況可以反映項目未來的變化，請估計項目完成時的總成本(EAC)。

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